昨天是Founder's Day，建校纪念日，员工搞了很多好玩的活动，教人打铁啊，挤奶啊，做性格测试啊，如何急救啊，我报了好几个。可是居然是同时进行的，性格测试最长，有两个小时，参加这个就没法参加别的，我其实很想学打铁和急救，连qq签名都改成了“想钉个掌么？”可是最后因为我上周已经做了复杂的预测试，人家已经花了很多时间给我打分和分类，不好意思浪费人家劳动，最后我放弃了其他，毅然参加了mbti性格测试。
     不过，真的好有趣。我的分数都很平均，很难决定类型。所以上周我比别人又多做了两次额外的预测试，才在16种类型里面缩小为4种，4种缩小为2种，2种里面偏向另外一种。最后这两种真是很难决定，得分都差不多，但是这两种太不一样了，一种是ESTJ，更关注外界，感知现实来认知世界，凭思考决断，把世界分为黑白5×5方格的类型，一种是ESFP，同样更关注外界，感知现实来认知世界，但是凭感觉和旧有体验做决定，靠即时自然反应来弹性对待世界的类型。
     我人格分裂的觉得他爷爷个熊啊这不都是我嘛……
     最后发现我还是更ESFP一些，居然！难道我不是一个喜欢指手画脚下断言当Monica的人么……我居然是一个爱好自由开放对人对事没个正经的人么……
     做活动的时候，每谈到一个指标类型，就把人按照类型分开，然后讨论，E对应的是I，外向对内向，两组人热烈发表对于对方的赞赏处和抓狂处，尤其是抓狂处。我们E组说I类型的人很难说服也很难撬开嘴，不知道他们到底想什么，做事情有时非得用拖着一路走的。I组的人则说E组的人不给人留空间，不尊重I组人对于独处的需求，非要拖着人跑……两边答案都是同时写了念的，不是现场回复。所以对不约而同都提到拖着跑这件事，大家哈哈大笑。
     S对应的是N，感知现实来看待世界和靠对未来和各种可能的期待来看待事物。每组发了一个茶包，让我们尽可能多的去描述这个茶包让我们想起啥。我所在的S组描述到：呃，茶包，有根线……上面有个标签……标签上写了blahblahblah……这个标签没有钉书钉，比较环保……我们需要热水来泡它，茶包只能给一个人喝，要是全组一起喝，就太淡……呃，拎着茶包的标签可把茶包荡来荡去可以当催眠小道具（本条由本人提供）……
     N组描述了茶的内容，茶的历史，茶的分布……
     果然比我们的更抽象。我们组除了我都是描述的具体的可以看见的茶包本身，呃，应该说连我也是描述的茶包荡来荡去给我带来的现实感受。大家都很叹服。
     接下来是T和F的对决，靠理性思考做决定和靠经验感受价值观做决定。我坐到了Feeling组。讨论一个案例，说你们都是经理高层哈，做个项目ing，一个组员经常搞砸，已经警告两次了，第三次了，按理要开除，但是已知该人母亲得了绝症，而且妻子为家庭主妇，两个孩子正在各自升学的关键阶段。而且他的假期全部用了，不能再休假来缓冲。你们讨论一下，开除否？
     F组同学说：这肯定不能开除啊，给他搞到别的职位看看？找个人来帮着挑土？之前两次是不是也是因为他的家庭原因？之前组里的人干啥去了，怎么没有关心一下人家阿？这个事情怎么在一大群人的眼皮底下搞成这个样子的啊？我们也有责任的，要调查一下。另外，如果调查清楚了，不开除也要给全公司的人解释一下，为啥破例，不能坏了规矩。
    Thinking组的同学说：我们觉得不适合开除，但是为了这个项目，必须马上采取行动，要给他两个选择，一个是接受处分，降到较低职位，一个是接受FML（？因家人疾病离职，估计有经济补偿）。为了尽可能减少项目损失，要这样，要那样。
    F组的几乎没有提到项目，全是谈的作为人的层面应该咋米挽救，T组几乎没有提到领导高层对此负有任何责任的问题，基本围绕如何挽救项目来开展对人的尽可能人性化处理。这个差别真的是很明显啊。我的确不是一个T啊。
     最后是J和P，靠黑白格子judge世界还是靠见招拆招来应对世界的变化。我进了见招拆招的P组。
     这次演讲人是假设她中了大奖了，慷慨的提供任何数量的奖金，供我们度一周的假期，希望大家独自写下度假的方式。
     J组的几个同学给出了让人瞠目结舌的详细计划，第一天干啥，第二天干啥，包括中间经过哪个亲戚家附近，可以带几个孩子一起玩，还要给孩子请小丑陪玩……
     我作为一个见招拆招人员，不负众望的写了三句话：放假的头一天晚上飞到目的地，这样假期一开始就可以在新地方开始。坐豪华邮轮周游地中海七天。中间遇到格外可爱的港口，则下去玩，若无，则呆在船上玩……
     大家听罢纷纷喊：带着我哈带着我哈。我那个汗啊。
     瓦，我真的是个ESFP啊。

     于是，最后拿到了ESFP的交往法则两页：

     作为一个ESFP，要意识到周围人不是都象你一样热爱各种乐趣，要保证其他人能清楚知道你的实际计划和目标，而且表现出朝这个既定方向一直努力的样子（而不是一直告诉别人你又发现了啥米好玩的，让别人怀疑你到底有米有打算干活……）
     你可能对抽象模糊的东西缺少技巧，兴趣和耐心。要主动增加对于逻辑上有长远关联的事物的关注。
     其他人可能把你的特立独行看作对权威的挑战或者对规则的蔑视，要帮助他们看到解决问题同样可以用你的见招拆招和更弹性的方法实现。
     你寻求互动的时候，可能实际上打断了别人的工作进程，这可能导致对方无法顺利完成工作和受挫。要保证其他人有安静的时间去思考。
     其他人可能会发现你的随机应变和随意有趣的沟通方式让人很难跟你进行严肃的讨论。试着不要岔开话题，不要避开这些交流。
     因为你看重和谐和合作，你可能不乐意面对不愉快的人际关系问题和冲突。要从起因上解决问题，避免更复杂的问题。
     多培养客观性，努力接受有建设性的意见。要小心不把意见本身和提意见的人联系的太紧密。

     关于如何和我这个类型的人交往，有两行，一行是“要这样”，一行是“千万别那样”。
    
和ESFP交往，一定要：
表现出你的乐观、热情、坚定、支持和鼓励。
做事对人反应及时，方法实际。
对话要专心，享受对话的乐趣，能一起欢笑。
多关注感觉，如对颜色、质地、味道和气味的感知。
要保证开展社交的机会，而且学着乐在其中。
讨论当前发生的人际问题，让他们找出解决办法。
重点放在采取行动上。
保持活跃，吃饭散步或者其他的活动中都可以进行沟通
每次开会时间不要拖的太长，而且要言之有物。
提供协商和合作的机会。

 和ESFP交往，千万不要做的事情有：
千万不要用太过批判和过于讲究逻辑原则之类的方法去理论。
千万不要一直盯着某些纯理论性的或者很久以后才能出效果的东西讨论
千万不要太严肃刻板，或者密切关注任务的完成情况
千万不要一点实际联系都不提供就端出一堆抽象的符号或者模糊不清的理论
不要指望ESFP们会对策略性安排欢欣鼓舞。
不要给他们指定一个毫无弹性变化可能的，极其精密的时间表。
不要把他们和人群隔开，他们需要互动和交流。
不要去刨根问底追究小冲突的起因，不要逼着他们立刻解决。
不要忘记赞美和欣赏现在正在进行的一切。


瓦，不说不像，越说越象啊。